ULSコンサルティング株式会社
こだわり条件
受託
新規事業
B2B
アジャイル開発
一部在宅勤務OK
副業OK
マネジメントあり
上流工程
英語を活かす
転勤なし
仕事内容
募集の背景
創業以来、着実に成長を続けてきた当社ですが、直近2〜3年はお客様からの変革ニーズの高まりを背景に、事業の成長スピードを一段と加速させています。
こうした中、IT企画・構想策定、業務改革、組織変革に特化したトランスフォーメーションプランニング部（旧：デジタルストラテジー部）を2023年に立ち上げ、これまで基幹システム刷新を中心とした、多くのクライアントの変革を支援してきました。
主戦場であるレガシーシステム刷新は、企業にとって不可避でありながらも投資対効果の説明が難しく、経営判断を伴う極めて高度なテーマです。当社はその意思決定を支援することで価値を発揮してきました。さらには、昨今のAI活用の進展や技術トレンドの急速な変化により、企業のIT環境はますます複雑化。場当たり的な投資による技術的負債が次なるレガシーシステムを生む未来も見えています。こうした状況下では、個別最適なシステム導入ではなく、全社視点での再設計と、将来を見据えた業務・組織・ITのグランドデザインの策定が不可欠です。
この大きなトレンドの中で今まさに、基幹システム刷新を起点としながら、業務改革や組織戦略にまで踏み込んだ「企業変革の構想」を描き切る組織へと、我々は進化しています。単なるITの刷新ではなく、AI時代を見据えた競争力の再構築をリードする存在へ。この変革をともに推進していくため、新たな仲間を募集しています。
トランスフォーメーションプランニング部の組織体制
トランスフォーメーションプランニング部には、SIer、事業会社、コンサルティング会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。
組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のためにグループ制を導入しています。1グループは10名前後で、全員の顔が見える大きさです。
グループリーダーは、プロジェクトにはスーパーバイザーとして参画しながら、メンバー一人ひとりの業務やキャリアに寄り添います。アサインにおいても、個々の志向や成長テーマを踏まえ、挑戦機会を意図的に設計しながら、本人の意向と組織としての最適配置の両立を図っています。
グループ単位では、個人の成長や、業務上の悩み・知見を共有する場を設けており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる環境があります。また、グループ横断で、メンバー同士の交流と自己研鑽のために活動するチームがあり、親睦イベントや勉強会を定期的に開催しています。
このように、新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。
仕事の内容
企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義すること、ゴールの実現を支援することが我々のミッションです。
具体的な業務内容のイメージ
お客様が目指すビジョンや経営課題の整理
現状（As-Is）と目指すべき姿（To-Be）のギャップ明確化とそれを解決するための施策の提
全体構想策定（ロードマップ・マイルストーン・成果指標KPIの定義）および業務設計
RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
施策を実現できるレベル（業務要件、システム要件定義レベル）への落とし込み
ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン
案件事例
エンターテインメント企業グループ複数社にて、基幹システム刷新プロジェクトに参画。分社化や経営統合を踏まえた業務要求を整理し、システム化構想を策定
グローバル展開する中堅企業のITアセスメント。各社でサイロ化/ブラックボックス化したIT資産や過大なSFA利用状況のリスクを指摘。グローバル中核システムのアーキテクチャを提言
飲食チェーンでのAIによる品質改善構想。経営陣とひざ詰めでユースケースや期待効果をディスカッション。KPIを設計しPoC計画を立案。ソリューションの選定まで実施
リサイクル業での次期販売組織・システム構想。中期経営計画の売上目標達成のために必要な施策を、販売組織、業務プロセス、販売システム・ECチャネルに渡り経営層へ提言
建設業の基幹システム刷新構想策定。パッケージソフトウェアへのFit to Standardを前提とした業務変革の将来像を策定。トップダウンで業務プロセス標準化、内部統制課題の解消を実施
複数の事業会社のIT部門組織改革や新設DX組織のビジョン策定。その企業にあったIT部門の在り方を定義し、スキル定義と人材育成・価値創出・風土改革のロードマップを策定
雇用形態
正社員
待遇・福利厚生・諸手当
各種社会保険完備、定期健康診断、インフルエンザ予防接種補助、団体福祉生命保険・長期所得補償保険制度、財形貯蓄制度、従業員持株会制度、能力開発補助制度、書籍購入制度
休日・休暇
・完全週休2日制（土、日）、祝日、年末年始
・年次有給休暇、慶弔休暇、産前産後休暇、子の看護休暇、育児休業、介護休業、リフレッシュ休暇
就業時間
裁量労働制（標準：9:00～18:00、8時間/日）
労働条件の詳細につきましては面談時にお伝えします。
担当アドバイザーからのコメント
企業情報
会社名
ULSコンサルティング株式会社
設立年月
2011年 10月
資本金
10,000万円
事業内容
■事業内容
戦略的ITコンサルティング事業
■特長
「組織にアジリティを注入するデジタルのプロフェッショナル集団」
組織にアジリティを注入し、様々な価値を創造していくために私たちは、2つの特徴を有しています。
それは、「二刀流」×「発注側支援」です。
【二刀流とは】
ウルシステムズはテクノロジーに強いコンサルティング企業として知られてきました。
今やビジネスとデジタルは不可分です。
アイディアの実現や課題の解決には業務プロセスやシステムの設計・開発に関する知見が欠かせません。
技術トレンドやシステム開発に精通したコンサルタント、ビジネス課題に解決策を提示できるエンジニアこそが必要なのです。それを私達は「二刀流」と表現しています。
【全員がエンジニアでありコンサルタント】
ウルシステムズは、コンサルタントとエンジニアで職種や組織を分けて考えていません。全員がエンジニアでありコンサルタントです。判断基準や思考回路が異なるため、エンジニアがコンサルタントの視点を身につけるのは容易ではありません。エンジニア出身の中途入社者でも、研修・OJTを繰り返しながら、2年程度の時間を要します。それでもエンジニアがコンサルタントを兼任することにこだわっています。
全員がエンジニアでありコンサルタントだから、できることがあるからです。このできることこそが、私たちが顧客に提供できる価値に繋がっています。
本社在地
東京都中央区晴海1-8-10 トリトンスクエアタワーX14階
従業員数
690名
正社員として年収750万〜1400万円の幅広い給与体系で、裁量労働制を導入している本ポジションは、コンサルタント35名が在籍する部署での募集です。2023年4月に新設されたデジタルストラテジー部で、業務改革からシステム構想策定まで幅広い変革支援に携われる環境が整っており、グループ制を導入してメンバー一人ひとりの成長をサポートする体制も充実しています。あなたも、着実な成長を続ける企業で、上流工程のプロフェッショナルとして活躍してみませんか？
◆年収1400万円までの還元型報酬制度
◆2023年4月新設の成長部署、35名体制
◆裁量労働制で柔軟な働き方
◆グループ制で手厚い育成支援
◆完全週休2日制、年次有給休暇あり
◆DX企業の基幹システム刷新を担当
◆書籍購入・能力開発補助制度あり