エンジニアのための企業研究の仕方──エンジニアバブル後の面接で「準備していない人」が嫌われる理由

かつてのエンジニアバブル期には、「とりあえず話してみる」「まずはカジュアル面談で」というスタンスでも選考が進むことがありました。企業側も人手不足で、多少のミスマッチには目をつぶらざるを得なかった時代です。

しかし、現在の採用市場は明らかに変わっています。エンジニアバブル後の今、何も準備していない面接は、VIPクラスの人材でない限り、歓迎されません。

これはマナーの話ではありません。企業研究は、もはや「やっていると評価されるもの」ではありません。むしろ「やっていないと落ちる可能性が高い前提条件」になりつつあります。

本記事では、エンジニアが押さえるべき企業研究の考え方と、面接でどう使うかを整理します。

執筆者プロフィール

合同会社エンジニアリングマネージメント 社長
久松 剛さん

慶應義塾大学大学院政策メディア研究科博士(政策・メディア)。2000年より慶應義塾大学村井純教授に師事。合同会社エンジニアリングマネージメント社長兼レンタルEM。ベンチャー企業3社にてIPOや組織改善コンサル、PjMなどを歴任後、2022年に合同会社を設立。
現在はスタートアップから日系大手企業まで企業規模を問わず、採用や組織改善コンサル、セミナー、執筆など幅広く活躍中。

なぜ今、企業研究がこれほど重要なのか

現在の採用市場では、企業側が候補者を選べる状態に戻りつつあります。応募数は増え、限られた面接時間の中で「本気度が低そうな人」「入社後にミスマッチを起こしそうな人」を早めに見極める必要が出てきました。

その際、最も分かりやすく差が出るのが企業研究です。 企業研究ができていない候補者は、企業側から見ると次のように映ります。

• この会社でなくても良さそう
• キャリアの軸が曖昧そう
• 入社後も受け身になりそう
• 面接官の時間を軽視している印象がある

特別な実績や知名度を持つ一部の人材を除き、準備していない面接はシンプルに嫌われます。これは厳しい話に聞こえるかもしれませんが、採用現場の現実です。

企業研究とは「情報収集」ではなく「仮説づくり」

企業研究というと、コーポレートサイトを眺める、会社概要を覚える、といった作業を思い浮かべる人も多いでしょう。しかし、それだけでは十分とは言えません。

重要なのは、集めた情報をもとに仮説を立てることです。

• この会社はいまどんなフェーズにいるのか
• 事業や組織の課題は何か
• エンジニアにどんな役割を期待していそうか
• 自分はどこで価値を出せそうか

これらを自分なりの言葉で整理し、面接の場で確認しにいく。この姿勢があるかどうかで、評価は大きく変わります。企業研究は「正解を当てにいく作業」ではなく、「仮説を持って対話する準備」なのです。

企業研究で必ず見るべき一次情報

企業研究の基本は、一次情報にあたることです。

上場企業であれば、IR情報は必須です。売上構成、成長戦略、リスク要因を見ることで、事業の安定性や今後の方向性が見えてきます。未上場企業であっても、資金調達のプレスリリースや事業説明資料から、どこに注力しているかは十分に読み取れます。

プレスリリースや企業ブログ、テックブログも重要な情報源です。特にテックブログは、現場エンジニアの関心領域や技術レベル、裁量の大きさが表れやすく、実際にどんな開発をしているかを知る手がかりになります。

企業SNSや社員個人の発信も、会社の温度感を知るうえで役立ちます。ただし、断片的な情報を鵜呑みにするのではなく、全体像として捉える意識が必要です。

MVV（Mission・Vision・Value）をどう読むか

企業研究で見落とされがちですが、MVVは非常に重要な情報です。ただし、きれいな言葉として流してしまうと意味がありません。

Missionは、その会社がなぜ存在しているのかを示しています。エンジニアとして、そのミッションに技術がどう関わっているのかを考えてみてください。

Visionは、会社がどこに向かおうとしているのかを示します。中期計画や技術投資の方向性と合わせて読むことで、将来像が見えてきます。

Valueは、日々の意思決定の基準です。評価制度や開発プロセス、コミュニケーションにどう反映されていそうかを想像することが重要です。

面接では、「MVVに共感しています」と言うだけでは足りません。このValueの考え方は、前職でこういう点を大切にしていた経験と重なります、といったように、自分の経験と接続して語れると説得力が一気に高まります。

企業研究を「やったつもり」で終わらせないために

企業研究でよくある落とし穴は、情報を集めたことで満足してしまうことです。IRやブログ、SNSを一通り見ていても、それが単なる知識の羅列になっていると、面接ではほとんど評価されません。

重要なのは、「自分はこの会社をどう見ているか」を言語化できているかどうかです。たとえば、「いまは新規開発よりも既存プロダクトの改善フェーズに見える」「このタイミングで求められるエンジニアはスピードより安定性を重視されそうだ」といった、自分なりの解釈を持っておく必要があります。

仮説が完全に当たっている必要はありません。企業側が見ているのは、仮説を持って話に来ているか、そしてそれを柔軟に修正できるかです。仮説が多少ズレていても、それをすり合わせる姿勢があれば、評価が下がることはほとんどありません。

また、企業研究は自分を選ぶための材料でもあります。調べていく中で、「自分の価値観とは合わないかもしれない」「この開発体制では成長しづらそうだ」と感じることがあれば、それも立派な成果です。企業研究は内定を取るためだけの作業ではありません。

面接での活かし方と逆質問

企業研究は、志望動機だけでなく面接全体で使えます。カジュアル面談であっても、準備している人だという印象を与えられると、会話の深さが変わります。

逆質問は特に差が出るポイントです。「福利厚生」「残業時間」だけで終わると、どうしても評価は上がりにくくなります。プレスリリースやMVVを踏まえ、「最近の取り組みを見るとこの領域に注力されているように感じましたが、現場ではどうでしょうか」といった質問ができると、対話が生まれます。

生成AIを使った企業研究の進め方

近年は、生成AIを企業研究に活用するのも有効です。企業の近況を要約させたり、競合と比較させたり、エンジニア視点での懸念点を洗い出したりすることができます。

ただし、AIの回答はあくまで補助です。必ずIRや公式情報と突き合わせて確認してください。調べる時間を短縮し、考える時間を増やす。そのためのツールとして使う意識が重要です。

企業研究でよくあるNG例

コーポレートサイトを眺めただけで終わってしまうケースや、口コミサイトの点数だけで判断するのは危険です。面接で「御社はどんな会社ですか？」と聞いてしまうのも、準備不足のサインとして受け取られがちです。

企業研究は、相手を知るためであると同時に、自分を守るためのものでもあります。

まとめ

企業研究は、評価されるためだけの作業ではありません。ミスマッチを防ぎ、自分に合った環境を選ぶための自己防衛です。

エンジニアバブル後の現在、準備していない面接は好意的に受け取られません。企業を知り、自分を知り、その接点を言語化する。このプロセスこそが、今の採用市場で求められる企業研究です。

なぜこの会社なのかを語れるようになるまで準備すること。それが、これからのエンジニアにとっての最低限のスタートラインです。